在企业的运营和发展中，选择并表的时机是一个至关重要的决策，其依据涉及多个方面的考量。

首先，要考虑企业的战略规划。如果企业希望通过并表来扩大规模、增强市场竞争力，那么当被并表企业的业务与自身具有高度协同性，能够为整体业务带来显著的增值时，可能是一个合适的时机。例如，一家主营制造业的企业，拟并表一家在供应链环节具有独特优势的企业，从而完善产业链布局，此时就需要综合评估双方整合后的潜在效益。

财务状况也是重要的判断依据。当被并表企业的财务表现稳定，盈利能力良好，且能够对合并后的整体财务报表产生积极影响时，可以考虑并表。比如，被并表企业具有较高的利润率、较低的负债率等。

行业发展趋势也不容忽视。如果所在行业处于上升期，市场需求旺盛，通过并表能够快速占领市场份额，提升行业地位，那么这可能是一个较好的时机。

法律和监管环境同样需要考量。确保并表行为符合相关法律法规和监管要求，避免潜在的法律风险。比如，某些行业对于并表有着特定的审批程序和要求，必须严格遵守。

此外，还需考虑企业文化和管理团队的融合难度。如果双方在企业文化和管理理念上差异较大，可能需要更多的时间进行整合和协调，此时不宜过早并表。

下面通过一个简单的表格来对比不同情况下并表时机的选择：

因素 有利情况 不利情况 战略协同 业务互补，增强核心竞争力 业务冲突，整合难度大 财务状况 盈利稳定，财务健康 亏损或财务风险高 行业趋势 行业增长，市场前景好 行业衰退，竞争激烈 法律监管 合规审批流程顺利 存在法律障碍和监管限制 文化融合 文化相似，管理理念一致 文化差异大，管理冲突多

总之，并表时机的选择需要综合考虑多方面的因素，权衡利弊，做出明智的决策，以实现企业的长期发展和价值最大化。